錨定目標實干篤行——天津咨詢召開2024年二季度經營工作推動部署會

更新時間：2024-04-22　點擊：1425　所屬欄目：公司新聞

4月21日，天津咨詢2024年二季度經營工作部署會暨外埠市場拓展推動會及2024年度績效簽約會順利召開。公司領導班子成員和副董事長出席會議，公司各職能部室負責人，各事業部及子公司領導班子成員、市場和財務部門負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記朱震主持。

會上，公司所屬三個事業部和泛亞咨詢分別匯報了一季度經營工作完成及二季度預計情況，列出了年內聯合拓展和外阜市場拓展思路及舉措，分析了自身的不足和努力方向。公司黨委書記、總經理孫亞龍分別與所屬三個事業部和泛亞咨詢黨政負責人簽訂了2024年工作目標責任書，進一步明確目標、夯實責任。公司戰略市場部、人力資源部、運營管理部和財務管理部進行了重點工作交流，行政管理部通報了集團經責審計整改情況，公司班子成員從各自分管條線對全年重點工作進行了部署，公司副董事長薛山對各業務單元的工作提出了建議。

公司所屬四個業務單元進行一季度經營工作交流

公司黨委書記、總經理孫亞龍與各業務單元黨政負責人簽署年度目標責任書

公司戰略市場部、人力資源部、運營管理部、財務管理部進行重點工作交流

公司黨委書記、總經理孫亞龍要求：一是以市場經營為引領，強化經營效果提升。做好客戶分級管理和維護，形成一盤棋的客戶網絡；動態匯總重大項目信息，有效組織各業務單元合力跟進；做好產業鏈協同，深入推進內部聯合拓展；發揮戰略市場部牽頭作用，搭建天咨+的市場經營網絡；做好“天津咨詢”和“泛亞咨詢”雙品牌建設，推進各項資質和資信建設；摸清合同底數，完善合同管理機制；推動經營條線提質增效，為企業發展賦能。二是以審計整改為契機，促進合規管理水平提升。高度重視審計整改“后半篇文章”，行政管理部要繼續做好合規管理的牽頭工作，組織各事業部和子公司以此次審計整改為契機，特別是結合黨紀學習教育，進一步加強公司制度立改廢的宣貫和執行，同時對其他歷史遺留問題進行梳理和規范處理，進一步提升天津咨詢合規管理水平。三是以年度目標為方向，推進工作執行能力提升。圍繞年度目標責任書的要求，深化“五個聚焦、五個持續”工作落實，堅定企業愿景、堅定發展定位、堅持六化舉措、堅守核心價值，以國企干部的責任擔當，推動天津咨詢快速發展。

知不足而奮進，望遠山而力行。2024年是天津咨詢混改三周年，也是推進實施“十四五”規劃的提質增效年，天津咨詢將以“提質增效”為發展主線，以“創建一流”為發展方向，持續深化“1264”戰略體系和“六化”重點任務，深化產業鏈協同，加大區域經營力度，加快職能轉型，強化價值引領，致力打造以前期咨詢為引領的具有市場競爭力、擁有先進技術和管理經驗的現代化全過程工程咨詢企業。